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上下同欲,同频共振 | 太阳成集团tyc234cc三季度工作会议顺利召开
专栏:企业新闻
发布日期:2022-10-09
阅读量:7207
作者:张超
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105日,在举国欢庆的日子,加加人紧锣密鼓,与时间赛跑,在太阳成集团tyc234cc科技工业园召开了以【上下同欲,同频共振】为主题的三季度工作会议。


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  “上下同欲,同频共振”会议现场


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|| 销运管部总监兼主持人戴总


时间已进入第四季度,时不我待,如何奋力攻坚、全面冲刺,确保全面完成全年目标?来自集团研发中心宋总、质量管理部周总、生产管理部刘经理、云南分公司潘总、上海分公司韩总、市场部周总、集团总经理周建文先生和实控人杨振先生依次给出了精彩答案。

 

会议上,质管部周总以《建立产品质量改善的长效机制》为题,通过“质量等级划分、改善长效机制、质量控制关键点”三方面,讲述了当下加加产品质量可以优化和精进的重点方向。


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|| 质管部周总

 

研发部宋总以《上下同欲,同频共振,研发所担当的角色》为主题,详细阐述了“研发的责任与使命、过往工作经验总结、研发的工作进程”。


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|| 研发部宋总

 

生产管理部刘经理发表了《凝心聚力抓质量,同舟同济控成本,同频共振强产品保交付》的主题演讲。


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|| 生产部刘经理 


云南分公司潘总则以《2022年云南分公司前3季度工作汇报》为题,重点用云南市场的销售实据,详细说明了市场动销难点和突破方法。潘总强调:“实现良好的业绩,得益于公司正确的领导和云南业务团队的每一个成员,他们是真真正正在按照公司战略方向开展工作。这是一个让人有些沮丧和不安,但又充满希望的时代,认清形势,改变思路,升级自己,运用智慧+努力执行,我们迎来的,就会是一个好时代。”

 

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|| 云南分公司潘总


市场部周总从“前三季度销售工作总结、奖励表彰、不足与改进、四季度销售工作规划”四个方面为大会呈现了精彩发言。过去的9个月,一切数据业务化,一切业务数据化,在艰难的市场环境中,凭借着优秀的业绩,涌现出了一批榜样,定格了市场亮点。销售降本增效永远在路上,在四季度工作中要逐步改进不足,提前布局任务、人事、产品、价格等方面的规划。总之,市场只有“上心”,才能“上新”,愿各市场在四季度的任务冲刺中,再开新局面。

 

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|| 市场部周总


贵州分公司张总代上海分公司韩总分享了以《上下同欲,同频共振》为主题的讲话,详细阐述了韩总自去年6月份接手市场以来,通过“切实解决客户痛点、扩经销商增网点、优化导购员管理、培育高毛利产品和拓展餐饮新渠道,找到发展新动能”这五个方面逐步实现上海市场从“复活—活着—快活”的三部曲。上海市场面对困难,积极乐观,向上突破上量,向下挖潜扩容,不断锤炼市场“内功”,这种攻坚克难的精神值得每一位业务同仁学习。


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|| 贵州分公司张总 


集团总经理周建文先生以《风雨同舟,砥砺前行》为题,从多个方面讲述了当下我们需要在工作、生活中前进的重点。首先,周总阐述新冠冲击对社会经济的5大影响,说明当下我们已进入了不确定的时代,而在艰难环境中要如何勇立潮头?要从坚定信念开始,转变思维方式,不要轻易说不可能;其次周总强调要重视产品质量,真正将品牌知名度向美誉度转变;第三,懂得运用创新思维,做到逢山开路遇水架桥;第四,懂得执行力对结果负责,向有目的、有结果的人学习,经过对心境的层层历练,历练自我,和公司一起坚定走向新生。

 

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|| 集团总经理周建文先生

 

集团实控人杨振先生充分肯定了上述发言人的讲话,说道:“正是因为他们的发言,让我们对市场、研发、生产、产品质量充满了信心。”会议中,杨董事长重点讲述了三点。一是加加往何处去?杨董提出要大力推广原酿造零添加系列、加加减盐生抽系列产品和加加面条鲜,以及坚持加加集团特有的创新基因。二是盘中餐往何处去?杨董提出要坚持盘中餐茶籽油系列的高质量、高毛利产品的定位;三是我们如何走出困境?杨董事长从“餐饮渠道必须破局、改造传统经销商且发展新型经销商、新时代品牌成功公式”三个方面详细阐述了解决方案。


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|| 集团实控人杨振先生 


杨董提到,“任何一个组织、团队、机构、企业,只有当其上下同欲,同频共振时才能产生巨大的力量。

 

上下同欲,同频共振是什么意思?

 

就是一个团队从上到下,要目标一致,思想一致,行为一致,言语一致。

 

任何一个团队,一个组织,一个机构,一个企业,要想达成目标,必须上下同欲,同频共振。

 

世界上最能做到上下同欲、同频共振的团队是毛泽东领导的共产党,蒋介石、国民党则是反面教材……”

 

中流击水,方显英雄本色;迎难而上,铸就责任担当。


全体加加人将上下同欲,同频共振,团结一致,砥砺前行,奋力开创发展新局面,为加加的美好明天而努力奋斗。


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